3月8日，公司召开2月份经营分析会。会议对1-2月产品成本、生产消耗能耗、市场价格等进行了分析对比，各装置负责人汇报了1-2月份生产情况和装置运行情况。

针对1-2月份生产经营和市场情况，会议要求做到：一是对生产经营要重分析轻汇报、重结果轻过程；二是要有明确的目标意识、责任意识和安全意识；三是对自己对标要有进步、行业对标要有先进性；四是产品核算要精准，做好各项费用管控工作；五是树立质量是生存之本的意识，积极推进市质量奖申报工作。同时强调要加强学习力，不断提升自身管理水平的同时提升团队的责任心和使命感，坚定信心、聚势奋进，围绕“抓细节、提质效、勇创新、促发展”的工作思路做好各项工作。