12月8日，公司11月份工作总结暨经营分析会议在一楼电教室召开。经营班子成员、各部门（车间）负责人参加。

      会上，各有关部门（车间）就11月份生产经营情况进行总结分析，对下一步生产经营计划进行汇报，并交流分享了经营哲学。

      在会上，徐万鑫总经理对11月份计划完成情况进行分析总结，要求查找原因，指出有内部管理和客观方面存在问题，并点评分散车间、悬浮车间质量波动问题，希望要建立一套质量评估体系。并布置了12月份工作任务，强调年底大修计划，要做实做细；一定要守住安全环保底线。

      同时，对明年计划制定提出要求，制定计划目标及管理体系不流于形式；强调对明年目标完成要有具体措施方案，以及强调费用控制等。（行政部）