古语有云：“窥一斑而知全豹”。管理工作讲究“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好的提高效率。小的细节能够反应车间的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。

      做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，不分岗位。21日白班，中午12点时，3班后处理岗位黄礼琨正常到干燥系统巡视，发现2号气流粉碎机虽然各项指标参数都正常，但是现场气流粉碎器却发出异常声响，第一时间上报班长，经确认是气流粉碎机堵料造成的。当天正在开展月度污染源检测，于1点半开始，车间接到班长汇报后立即组织人员开始处理，最终在检测前20分钟恢复正常，确保检测工作正常展开。

      工作中“也许”、“大概”、”差不多”先生比比皆是，如果人人都不愿或者不屑于做小事，发生各种“生产事故”就是迟早的事了。持续把简单的事做对，处理好细节管理，才能立足于当下，长远于未来！