11月8日，公司召开10月工作总结暨经营分析会议，经营班子成员、各部门（车间）负责人参加。

会上，对10月生产经营情况进行总结分析，对下一步生产经营计划进行汇报，各部门（车间）还交流分享了月度经营哲学。

会议强调：做好产品的产量、质量、成本分析工作，促进生产经营管理；管理要深入一线，切实落实各项工作，促进执效能力提升和创新改造意识；落实安全环保工作，注重日常细节管理，做好安全培训、票证、劳保用品穿戴和领用等的规范管理。会议最后还对2024年计划编制工作进行了安排与部署。

                                 （行政部）