“在其位，谋其政”意思是身处在什么岗位，就得为本岗位上的事负责。在我们认为这是一个很正常的事，但在普通员工心中却是不同看法。“劳资争论”就是员工与公司站在对立面的一个很明确的例子，资方认为：你要有贡献，我才给你工资；劳方认为：你给我多少工资，我做多少事。

       员工的心态波动通常都很大，他们经常会不由自主的进行对比，会常常产生满意和不满意的想法，通常这样就会导致所谓“员工心态的好与不好”。对于改善员工心态变成迫在眉睫的事，作为管理者，我们要清楚的向员工传达公司的价值理念，合理的规划员工的上升通道，只有员工的期望值和公司的价值理念充分相匹配，让员工看到希望，这样才会提高员工的积极性。就像这次公司开展的“胜任模型-人员盘点”，每个员工都希望他在本岗位的能力得到认可，并且有个良好的晋升空间。员工本身的心态变好，作为管理者再辅以精益管理，积极引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，在增强其主人翁感的同时再进行物质上的激励，让员工充分享受物质和精神两方面的幸福，员工才会积极主动的去为企业创造价值。