7月10日,公司召开上半年工作总结暨经营分析会议,经营班子成员、各部门(车间)负责人参加。
会上各部门(车间)就上半年生产经营情况进行总结,对下半年生产经营计划进行汇报,会上部门(车间)还对月度经营哲学进行交流分享。
会上,徐万鑫总经理对半年工作进行回顾和总结,对下半年工作进行了安排部署,并强调,一、切实提升管理部门的履职能力,抓好安全环保、计划目标、生产成本、产品质量工作;二、提高增量增效、降本增效、提质增效、减员增效意识,实现盈利目标;三、各产品装置结合质量和成本工作,找差距,内部挖潜,改善生产成本,提升产品质量;四、提高新项目装置产能,拓宽新产品销售市场,实现利润新增长点。
(行政部)