“补位”一词源于足球比赛中的专用术语，意为足球队员之间要相互照应，当队友来不及撤退防守时，其他队员要及时补上队友的位置。正如我们在生产过程中，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，其他员工立即补位，从而确保工作的顺利推进。如何做一名能够及时补位的员工？个人认为：首先要有补位的意识，要有集体荣誉感和奉献精神。目标是一致、一荣俱荣、一损俱损。不计较个人得失，敢于担当，迎难而上。在工作中多一些配合，少一些埋怨，不断培养补位意识，只有有了补位意识，才能发现补位的点和事，才能使自己不断成长进步，才能确保工作中少出差错，乃至不出差错。其次要有很强的责任心。在工作中，每名员工都有各自的分工和职责，不仅要站好自己的岗、尽好自己的责，保证本职工作不出现漏洞。通过“相互照应”式的补位，保证各项工作有条不紊地进行。再次，要善于学习，熟悉各岗位操作。通过自己的积极主动的学习，不仅掌握本岗位的操作技能，还要熟悉其他岗位的技术知识，成为岗位上的多面手，只有这样才能在关键环节、关机时刻、关键部位出现漏洞或缺位时，及时果断补位，保障生产的安全运行。作为车间管理者，主动补位不但不是一种负担，而且还能掌握更多的业务技能和工作资源，要在制度和规范的前提下，正确、及时地处理突发问题，同时积累经验。同样也是一种潜移默化的学习和有效的实践锻炼，熟悉过程，掌握生产的方方面面，使我们的车间管理的更具有效性，让工作更加简洁、高效。特别是在人员岗位相对紧缺的时候，补位者更是我们车间运行不可缺少的人才，也是培养、助长车间骨干的必要途径。让我们行动起来，不断完善自我，争做团队中的补位者，使我们的团队更加卓越，让我们三农公司的明天更加美好。