仓储部打来电话，告知让其维修的盐酸管路不应算到仓储部的管理范畴，随即立马赶到现场，并对管路进行了查看。按照先前的划分规则，输送至属地的最后一道阀门前属于物料输送出车间的范畴，当我说该根管路应属于仓储部时，仓储部管理人员还与我争执了起来。由于该根管路是从二期管路分支到一期的切换管，用于库满调节，即二期储槽满了即可切至一期储槽，当场判定由仓储部负责，并要求当日尽快修复（由于第二天TFE一期装置要开车）。

        其实类似的状况和事件在日常的管理中很多，包括卫生区域的划分、关联管道或设备、公用管道或设施等。其实规则制定的初衷是“谁属地谁负责、谁使用谁负责”，譬如你的卫生区域被别人弄的乱七八糟，最后检查的时候，你告诉我这是谁谁谁弄脏的；又譬如其他车间的设备在你的区域制作，你不得派人去监督？在很多情况下，都应该是你的地盘你做主。