徐万鑫总经理在会上指出，在当前严峻的市场形势下，公司各项目标基本按照年初计划顺利开展，但也存在一些问题。针对存在的问题和下一步工作，徐万鑫总经理重点强调抓好明年年度计划的编制工作，认真开展找差距和年度复盘工作，调整关键工作的偏差，做好计划节点，提出解决问题的方法和措施，形成系统完善的年度计划，以应对市场变化。同时要求，一是做好“制度八化”和流程的巩固提升工作；二是污水不落地方案按时间节点完成，实现减排目标；三是提升厂区有关管理工作，优化、美化厂区环境；四是统筹安排，结合明年技改工作对年度大修计划进行再梳理为明年目标实现打好基础。（行政部）