徐万鑫总经理要求，全体员工要围绕年初提出的“一个中心、两个抓手、三项建设、四个自信、五项达标”的工作目标开展各项工作，确保年度目标实现。同时强调，一是要加强细节管理，做好过程监督和过程管控；二是要以客户为中心，抓产品质量、抓成本、抓降耗；三是做好服务工作，对外要抓好客户服务，对内抓好管理部门对车间对一线的服务，提高工作效率；四是哲学与实学要有机统一，将经营哲学落实到日常工作中并持续改进，加强制度、流程建设的完善与改善；五是项目建设及技改工作按进度推进，同时按要求做好原材料基地和人才基地建设工作。在会议最后，徐总还对2023年工作计划编制进行安排部署。（行政部）