公司6月份工作总结暨经营分析会于近日召开，会议由林雪梅副总主持，公司经营班子成员及各部门（车间）负责人参加。

会议首先由经营管理、营销、生产及各车间负责人对6月份及上半年工作进行总结汇报。各部门（车间）负责人还进行经营哲学分享。

徐万鑫总经理对上半年工作进行总结、复盘、分析、评价后指出：工作目标要明确并及时进行调整，目标是用来超越的，不能仅停留在当前的状态，对存在的问题要主动进行分析并提出解决措施与方案及时协调解决。

在面对上半年较严峻的市场形势下，通过各级各部门（车间）的共同努力下，取得了一些成绩，并要求，一是要充分立足本职，应对随时可能出现的市场变化；二是提升管理水平做好安全生产工作，落实安全生产责任，当好第一责任人；三是加强经营管理的数字化赋能，目前公司已经实现经营管理数字化平台、双重预防机制数字化平台、流程规范数字化平台的建设，在此基础上继续做好其它日常管理工作的数字化平台建设。

对下半年工作，徐总提出：年度目标不变、不动摇，全力以赴围绕年度目标开展各项工作；结合半年人力盘点工作，各部门（车间）各岗位都要找准自己的定位，实现组织流程再造；在上半年的基础上，持续推进数字化管理的进程；安全环保管理工作不能放松，要把安全管理提升到所有工作的重中之重，确保安全生产；做好细节管理工作；深入开展对内生产挖潜工作 ，特别是产品质量、生产消耗水平的提升，做到降本增效。（行政部）